蘋果公司曾經全力打造卻不了了之的社交音樂生態(tài)圈，似乎被網易云音樂建立了起來，而這僅僅是互聯網巨頭們試圖從社交角度進行網絡音樂破局的集體試錯之一。
不再只是一個播放器
其實不單是網易在探索，這個夏天，多家網絡音樂平臺都在進行各種嘗試。
幾乎在網易云音樂宣布用戶人數過億的同時，阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團，并將知名音樂人高曉松、宋柯納入麾下，分任董事長和CEO。據宋柯透露，他的戰(zhàn)略構想是打造“音樂淘寶”，一個類似“淘寶網”的交易平臺，詞曲作者、制作人團隊進行網上登記、認證。其實這一設想，阿里已經在實踐中了。其2013年收購的音樂平臺蝦米網，就于7月11日正式上線“音樂人平臺”，通過審核的獨立音樂人、唱片公司都可在蝦米網上開設自己的蝦米音樂店，以用戶下載的方式出售屬于自己版權的音樂作品。
“這其實就是淘寶網店的翻版。”業(yè)內人士表示，“淘寶之所以成長迅猛，除了價格因素外，還有一個至關重要的就是可以看到買家評論，數以百千計的評價給了買家一個參照。淘寶音樂或將改變過去看專業(yè)樂評、簡單追星式的音樂消費法則，讓音樂能真正地被大眾點評。”請唱片公司和音樂人自己開店，直接顛覆了過去網絡音樂的引入流程。宋柯表示：“目前，QQ音樂、百度音樂、豆瓣音樂等網絡音樂平臺的運營模式是公司先向唱片公司購買版權，然后在平臺上供用戶下載，或免費，或付費。”這與阿里音樂目前的模式顯然有很大的不同。
在網絡音樂的突圍道路上，阿里音樂和網易云音樂雖各有側重，但目的是一樣的——不再只做一個播放器。“過去的音樂軟件或App其實就是個播放器，但在互聯網免費思維下，讓網民花錢購買正版音樂成了一件難事。”業(yè)內人士分析稱，“網絡音樂10余年，一直難以盈利的問題，以及每年總要爆出一兩次免費下載音樂將被終結的傳聞，都說明了業(yè)界對盈利的渴望和迷惑。”
探尋運營新模式
在網絡文化中，如果能夠在專業(yè)生產內容和用戶原創(chuàng)內容上實現同步，往往能夠創(chuàng)造出傳統(tǒng)文化產業(yè)所難以企及的社會效益和經濟效益，如網絡文學、網絡視頻等，都印證了這一規(guī)律。然而，對于音樂來說，由于受制于更強大的專業(yè)技術要求，它目前還只能停留在專業(yè)生產內容的范疇內。網絡音樂平臺在讓音樂作品得到更廣泛的傳播時，卻得不到相應的經濟收益。
在解決營收的問題時，阿里音樂的路數是讓更多金字塔底層的獨立音樂人通過自己的網店直接銷售音樂作品。而近期崛起、總用戶數為1.6億的網絡電臺App喜馬拉雅FM則選擇主動培養(yǎng)自己的草根音樂人。
7月中旬，喜馬拉雅FM發(fā)布以“變革時代執(zhí)著尋聲”為主題的“時聲”獨立音樂計劃。計劃公開募集原創(chuàng)音樂作品，并在一個月后，依據大數據分析及專業(yè)從業(yè)者意見，最終從入圍名單中選出十組音樂人共同完成首張合輯錄制，并為其提供從編曲指導、錄音室租用、制作人聯絡到混音及母帶制作等的全程支持。作為網絡電臺，喜馬拉雅FM的模式類似音樂版的微博，每一個人都可以成為聲音的分享者，并培養(yǎng)出自己的粉絲與之進行實時互動，這使得草根音樂人有機會通過移動互聯網，更近距離地培養(yǎng)自己的粉絲群體。
相較之下，網易云音樂的模式則更接近音樂版的微信，絕大多數的用戶雖不能創(chuàng)造音樂作品，但卻可以通過創(chuàng)建歌單、分享歌單來分享自己的音樂態(tài)度，收獲“朋友”和關注。
“要留住用戶光靠音樂曲庫已遠遠不夠。用戶數破億之后，網易云音樂將打造音樂游樂場，讓用戶有更多的參與體驗，比如可交互的體驗方式、評論、創(chuàng)建歌單、收藏分享等。”網易云音樂負責人王磊稱，“用戶正在逐步改變原來免費聽音樂的習慣，每個月花3元到5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人愿意付費購買音樂了。”
如果用戶能創(chuàng)造內容
但僅僅是樂評，依然離全民參與的網絡盛宴有點遙遠，如果用戶能夠參與音樂作品的創(chuàng)作，會是一個什么樣的情況呢？
一系列的嘗試正在展開。7月15日，卡內基音樂廳旗下的美國國家青年交響樂團在指揮大師迪圖瓦的率領下，在北京的國家大劇院舉辦音樂會，譚盾最新力作《帕薩卡里亞：風與鳥的密語》是音樂會的開場曲目，而這也是一次觀眾與樂團的合作演出。當迪圖瓦轉過身面對觀眾席做出手勢，觀眾的手機隨即變身成樂器，播放出提前通過東藝微信平臺下載的“鳥鳴”音頻，臺下與臺上合力完成了這一新曲的首演。
比起一些噱頭式的嘗試，《黃河大合唱》則走得更遠。為紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，7月，中國網絡電視臺推出“網絡眾籌《黃河大合唱》活動”，網友可以自選演奏或演唱《黃河大合唱》片段上傳黃河大合唱官方網站，并將在8月下旬制作成3D虛擬節(jié)目《黃河大合唱》在線發(fā)布，據活動主辦方稱，短短幾天就收到近百個合唱團隊的報名和各種形式的個人素材。
以手機KTV而成為網絡音樂七強的唱吧公司更是深知全民參與這一興奮點，通過線上直播間、線下巡回賽等參與方式，讓普通用戶和起源于草根的唱吧紅人互動、比拼，并探索虛擬物品交易、線下KTV互動等方式，試圖從中找到盈利點。6月，唱吧還試圖通過銷售智能硬件來拓展網絡音樂的盈利渠道。
吸引更多人參與，并讓消費者樂意為音樂買單，各路選手的探索之行已然展開，這其中也包括蘋果公司。時隔3年蘋果再度更新iPod產品線，于7月下旬悄悄發(fā)布新一代iPod touch、shuffle和nano數字音樂播放器，其主要目的是為了推廣6月推出的新應用Apple Music，該應用主打音樂社交，可以讓樂迷和藝術家進行更深度的交流。
想挖掘網絡音樂藍海的互聯網領航者們，近期都將嘗試的方向對準了社交，這絕不是偶然。
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