不得不說，ktv是極具華人“民族性格”的獨具特色的音樂產業。
全世界的唱片產業早就被互聯網“禍害”得差不多了，過氣的小歌星小日子還能湊合過下去，多少都能分一杯KTV版稅的殘羹冷炙。然而，英特網不知不覺已進化到web3.0時代，備受追捧的“o2o”概念已成為婦孺皆知的熱門詞匯。這次，弄潮兒們把目標瞄準了線下的KTV這塊肥肉。
春節前后，在智能手機上大出風頭的app“唱吧”悄然進軍KTV實體店。他們在北京“唱吧”線下店的價格僅為30～40元1小時，在保證服務的基礎上壓低成本，通過增值服務來賺錢。
包廂內桌面和墻面都有包含“唱吧”相關的二維碼，在消費者登錄后，可以進行一系列基于KTV的線下與線上交互，同時唱吧客戶端可以點歌、購買增值服務和食品。
無獨有偶，9158等主打線上娛樂互動的公司也一度試圖依靠互聯網式的交互和體驗顛覆傳統KTV。
當然，互聯網思維并非無往不勝的利刃。在業內人士看來，KTV品牌魚龍混雜，門檻低且利潤高，應該是唾手可得的城池。然而，靠音樂吃飯并沒那么簡單，無論是不菲的版權成本，還是線下市場的培育，對講究速戰速決的移動互聯網公司來講，都是沉重的資本、時間成本。
而且，線上業務切換到線下，需要掏出真金白銀殺出一條血路，這塊大蛋糕并非只靠錦上添花的小聰明就可竊取的。
但是，送服務上門的美甲、按摩、廚師等等商業模式，已經讓人們見識到了o2o點石成金的魔力。變革之門已經開啟，無數的麥霸對著手機“引吭高歌”，并分享到朋友圈的盛況歷歷在目，未來的k房，指不定就可以針對顧客唱功打分互動，直接將移動端網絡曲庫導入包房的液晶顯示屏，并且輕而易舉地解決傳統KTV餐飲點單系統的缺陷。
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