更新時間：2012-6-26 8:54:32
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| 前言:
作為中國三大國家級劇院之一，廣州大劇院誕生僅兩年，已然成為廣州這座港口城市的新地標，她依托全新的運營管理模式，成為中國文化體制改革的前沿陣地。 |
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【音響網資訊】
自古以來，杰出的舞臺表演藝術是人類文明的精華所在；而著名的劇院，從來都是著名城市不可或缺的文化光榮。作為中國三大國家級劇院之一，廣州大劇院誕生僅兩年，已然成為廣州這座港口城市的新地標，她依托全新的運營管理模式，成為中國文化體制改革的前沿陣地。
——孕育她的設計者、著名建筑設計大師扎哈·哈迪德說：“她是中國文化賦予我的靈感”；
——養育她的管理者、廣州大劇院院長張宇說：“豐富的文化內容給她帶來持續勃發的生命力。”
今天的廣州大劇院，宛若鑲嵌在珠江岸邊的兩粒寶石，在江水靈動下熠熠生輝。
設計靈感源自中國式建筑理念
2010年5月9日，廣州大劇院正式開幕。這座富有奇思妙想的建筑歷時五年完成，總投入13．8億元人民幣。
它的設計者，曾設計出一系列享譽世界作品的英國著名設計師扎哈·哈迪德，憑借其前衛的設計風格，被稱為建筑界的“時尚女魔頭”。
扎哈說，大劇院的設計構思，靈感來源于精致風雅的中國園林。在她看來，中國式建筑與自然環境“渾然一體”，身在其中，人們能感受到一種“永恒與寧靜”。
深受這一理念的影響，扎哈將一個個單一的建筑元素天衣無縫地結合在一起，“目的是讓廣州大劇院和環境中的自然系統一樣，充滿連貫性與美感。”
和哈迪德的園林概念相比，在廣州大劇院院長、中國對外文化集團公司董事長張宇的印象中，廣州大劇院更像是“航母”和“巨輪”，因為這所獨具創意的建筑物的窗戶看起來特別像舷窗。
“在我的理解中，這座劇院不是一個傳統的戲園子，而是中國演出市場和國際市場對接的一個大平臺。”他說。
統計顯示，2010年5月以來，廣州大劇院已經完成了600多場演出，其中超過60％是國際A級演出。眾多國內一流演出團體和費城交響樂團、羅馬歌劇院、古巴芭蕾舞團等國際頂尖團隊都曾出現在她的舞臺上，奉獻出一場場令觀眾難以忘懷的精彩劇目。
一個城市的進步與興旺，離不開標志性建筑的推動作用。扎哈說：“中國城市打造著配備最先進科技的建筑，地標性建筑不僅反映了中國濃厚的文化底蘊，同時展現出中國在世界舞臺上描繪的未來。”
作為中國高雅藝術演出“掌門人”，張宇認為，建筑落成只是一座城市地標建筑物誕生的開始，真正孕育、詮釋、升華和擴散這座城市人文精神和文化價值的，還取決于建筑被隨后賦予的內容，而后者在某種程度上更為重要。
“地標建筑不只是一個建筑形態，它更應該是一種文化形態。單純的建筑會消弭，但藝術文化形態不會。只有不斷向一座建筑注入文化藝術內涵，才會讓這個城市具有代表性的建筑從物理形態升華成精神象征，最終讓城市因為它的存在而名揚四海。”張宇說。
讓“大劇院”不再是“面子工程”
在飛速變化的中國，一座“地標”不僅是一座城市的財富，甚至能給整個國家某個領域的發展帶來意料之外的“突圍效應”。廣州大劇院就是這樣的存在。
在過去的十多年里，華美而昂貴的“大劇院”不僅在中國的一線城市蔓延，甚至一些二、三線城市也為此耗資不菲。它們中的大多數在落成之日就迅速變成地方財政的“負擔”，被輿論批評為標準的地方政府的“面子工程”，或是西方人眼里的“白象”——昂貴且無用，成為“華麗的累贅”。
張宇說，之所以出現這種情況，是因為在很多地方，大劇院還是計劃經濟狀態下的文化“孤堡”。這些體量龐大的劇院需要自己獨立完成從采購到銷售、推廣和品牌建設的所有生產鏈條，而這種經營模式已經和當前的中國市場與國際市場格格不入。
從這個意義上說，廣州大劇院更像是全國文化產業的一個地標。“廣州大劇院的成功證明演出院線是未來中國演出市場的方向。”張宇說，現在，通過“中演院線”，國家大劇院、上海大劇院和廣州大劇院可以聯合采購、銷售、推廣，并且聯合展開品牌影響，從而大幅降低成本，提高市場主動權。
現在，廣州大劇院已經是“中演院線”的旗艦。這個廣州的新“地標”不僅是國際演出項目在中國的最佳中轉場，而且成為新劇院模式提供商和團隊支持商。
“現在雖然沒有一個劇院真正命名自己為世界大劇院，但是林肯中心在扮演這個角色。我希望，未來廣州大劇院至少在亞太地區發揮這樣的影響力。從這里出發，中國不僅成為世界的舞臺，世界也能成為中國的舞臺。——這就是我的夢想。”張宇說。
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